城投集團黨委書記盛夢龍帶隊調(diào)研姑蘇區(qū)內(nèi)重點在建項目

發(fā)布日期：2023-08-25 17:29

       為深入學習貫徹習近平總書記考察江蘇重要講話精神，進一步服務助推保護區(qū)、姑蘇區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，8月23日下午，蘇州城投集團黨委書記盛夢龍帶隊調(diào)研集團姑蘇區(qū)內(nèi)部分重點在建項目，研究推進重點項目建設舉措。城投集團黨委副書記、總經(jīng)理殷輝禮，黨委委員、副總經(jīng)理孫強參加調(diào)研。




       盛夢龍書記先后前往蘇州市急救轉換中心、梅巷七組定銷房地塊、平江新城片區(qū)道路、蘇大附一院二期項目現(xiàn)場，仔細查看在建項目現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)情況，詳細研究相關地塊和道路建設思路，強調(diào)要進一步樹牢精品意識，努力在現(xiàn)場施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控等方面做到最好，不斷展現(xiàn)城投實力，打響城投品牌。 


        調(diào)研會上，城投項目管理公司、基礎設施公司、保障房公司就負責的姑蘇區(qū)內(nèi)重點項目作了詳細匯報。 

        城投集團黨委副書記、總經(jīng)理殷輝禮表示，姑蘇區(qū)內(nèi)重點在建項目多為民生保障工程，各相關子公司要以更高標準、更嚴要求推進項目建設，充分彰顯城投品質(zhì)。要增強使命感、責任感，樹立主體責任意識，堅持品質(zhì)優(yōu)先，強化過程監(jiān)管，按時保質(zhì)完成建設任務。要進一步拓展集中建設項目的類型和渠道，在更大范圍內(nèi)打造更多高品質(zhì)工程。集團項目管理部要做到主動服務、扎口管理，全面把握各項目進展，積極幫助子公司破解堵點難題，為項目建設提速提效保駕護航。 


        黨委書記盛夢龍充分肯定了三家單位在推進重大項目建設、服務保障民生方面所做的工作，要求各單位繼續(xù)一著不讓抓緊抓實手頭工作，推動各項目形成更多實物工作量，在集中建設領域樹立口碑，形成城投集團品牌效應。

        一是著力增強市場競爭力。深耕城市建設主責主業(yè)，以“想在先、干在前”的姿態(tài)主動“走出去”發(fā)掘業(yè)務，搶占市場份額。要扎實做好項目前期工作，把握好項目建設各細節(jié)，提升專業(yè)水準，打造行業(yè)標桿。要加強與各相關單位的溝通協(xié)調(diào)，錨定關鍵難點聚力攻堅，推動項目建設大提速。

        二是全面加強項目現(xiàn)場管理。以“城投出品、皆是精品”為目標，落實項目建設全過程監(jiān)督、全方位管理，更加關注施工現(xiàn)場揚塵管控、霧化噴淋裝置應用、圍擋美化等細節(jié)問題，推動工程進度與質(zhì)量“齊頭并進”。

        三是嚴格做好安全隱患排查整治。要把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，緊盯設備使用、動火作業(yè)、車輛行駛等關鍵節(jié)點，加大風險隱患排查整治力度，堅決把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

        四是做實做細項目交付把控。要認識到項目交付工作的重要性，規(guī)范驗收交付行為，完善各項流程環(huán)節(jié)。要加強與業(yè)主方的溝通對接，及時反映情況、解決問題，交出令業(yè)主信賴的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷擦亮城投集團“金字招牌”。

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