一、立項背景
       一般項目在竣工結(jié)算時，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)多份合同在結(jié)算時是簽約合同金額的幾倍，造成項目實際成本超目標(biāo)成本很多，而原因主要是由于工程變更引起的合同價的調(diào)整，工程單方造價比周邊同期同類型的項目要高。很多房地產(chǎn)企業(yè)為此總是抱怨成本屢屢失控，卻無從應(yīng)對。結(jié)算金額超過簽約合同價。
       二、主要做法
       1.界定變更權(quán)責(zé)，明確管理職責(zé)歸屬
       明確界定與變更、簽證管理密切相關(guān)的3個業(yè)務(wù)部門的管理職責(zé)。總師辦主要負責(zé)設(shè)計變更，工程部主要負責(zé)現(xiàn)場簽證，合約部主要負責(zé)變更和簽證的估價及其對成本的影響。
       2.梳理變更原因，確保改進有章可循
       加強對合同變更的規(guī)范管理，為后續(xù)的改進提供參考。
       3.推行三大管理原則，保障變更整體受控
       為了保障變更及時得到處理和結(jié)算，需確定變更結(jié)算的三大原則：一單一結(jié)、一月一清、時間限制。
       4.加強臺賬管理，實現(xiàn)變更可知可控
       進行如下兩項操作：
       （1）核對當(dāng)月臺賬;（2）對上月臺賬完成金額預(yù)估。
       5.成本變動原因、無效成本分析和責(zé)任追溯
       通過及時掌握（建安）成本變動的原因，明確無效成本和責(zé)任主體。
       三、主要成效
       1.通過加強臺賬管理，實現(xiàn)變更可知可控；通過加強對設(shè)變更及現(xiàn)場簽證的原因分析、責(zé)任追溯，保障了全程、全面的成本管理模式。
       2.在施工過程或中間驗收中，除非設(shè)計變更能符合投入產(chǎn)出原則、顯著提升產(chǎn)品價值或銷售貢獻度，否則即使變更要求在技術(shù)上更合理，也應(yīng)全面考慮，將變更后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更引起承包商索賠所產(chǎn)生的損失，加以權(quán)衡比較后再作決定。
       3.加強了廉潔教育和防腐機制建設(shè)，提高了各參與方的責(zé)任心和職業(yè)操守。
       4.提升了設(shè)計與工程管理水平，盡量避免了導(dǎo)致費用增加的設(shè)計變更及現(xiàn)玚簽證，同時降低了變更簽證率。