嚴(yán) 威
嚴(yán) 威
嚴(yán)威
蘇州吳都能源發(fā)展有限公司投資發(fā)展部部長(zhǎng)
嚴(yán)威同志積極參與構(gòu)建公司內(nèi)部投資管理體系，完成公司投資決策制度建設(shè)，并提升投資開發(fā)效率，構(gòu)建了項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析模型、項(xiàng)目立項(xiàng)收資表、建立成套協(xié)議模板，形成《收購項(xiàng)目或有債務(wù)風(fēng)控要點(diǎn)》《吳都能源投資開發(fā)模式指引》等。此外，他積極對(duì)公司所涉及的業(yè)務(wù)及行業(yè)政策進(jìn)行梳理和研究，進(jìn)行項(xiàng)目投資可行性分析20余項(xiàng)，并參與重大項(xiàng)目前期談判，進(jìn)行項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，為公司發(fā)展作出較大貢獻(xiàn)。
蘇州吳都能源發(fā)展有限公司投資發(fā)展部部長(zhǎng)
嚴(yán)威同志積極參與構(gòu)建公司內(nèi)部投資管理體系，完成公司投資決策制度建設(shè)，并提升投資開發(fā)效率，構(gòu)建了項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析模型、項(xiàng)目立項(xiàng)收資表、建立成套協(xié)議模板，形成《收購項(xiàng)目或有債務(wù)風(fēng)控要點(diǎn)》《吳都能源投資開發(fā)模式指引》等。此外，他積極對(duì)公司所涉及的業(yè)務(wù)及行業(yè)政策進(jìn)行梳理和研究，進(jìn)行項(xiàng)目投資可行性分析20余項(xiàng)，并參與重大項(xiàng)目前期談判，進(jìn)行項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，為公司發(fā)展作出較大貢獻(xiàn)。