蘇州城投全面推進任期制和契約化管理改革工作
蘇州城投全面推進任期制和契約化管理改革工作
蘇州城投全面推進任期制和契約化管理改革工作
2021年11月30日，城投公司組織召開經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作動員部署會暨集體簽約儀式，標志著該項改革工作在前期制定方案、摸排調(diào)研、擬定制度的基礎上，全面向各級子公司操作層面推進鋪開。
根據(jù)工作總體要求，城投公司在企業(yè)范圍上做到應推盡推、在人員范圍上做到全面覆蓋，除各級子公司經(jīng)理層成員外，將公司本部中層領導及子公司董事長納入管理范疇。簽約儀式上，城投公司黨委書記、董事長張濤向本部中層正職領導干部、子公司董事長發(fā)放并簽訂崗位協(xié)議書；子公司董事長向總經(jīng)理發(fā)放并簽訂崗位協(xié)議書。
城投公司黨委書記、董事長張濤在動員部署講話中指出，各級子公司、領導干部要提高站位，充分認識推行任期制和契約化管理的重要意義。做好這項工作，是全面深化國企改革的重要任務，是全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力的關鍵手段，是全面激勵廣大干部擔當作為的具體行動。
他要求，各級子公司要錨定目標，按程序做好任期制和契約化管理的各環(huán)節(jié)工作。在任期管理上要規(guī)范，進一步健全董事會向經(jīng)理層授權的管理制度，進一步增強任期意識，打破領導干部“鐵交椅”。在目標設定上要科學，注重定量考核，注重年度和任期目標的有效銜接，合理設定“跳一跳、摸得著”的考核指標，避免“一刀切”。在薪酬兌現(xiàn)上要剛性，嚴格按照契約約定，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，該高的高上去、該低的低下來，打破“大鍋飯”。在崗位退出上要堅決，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，考核結(jié)果不僅要影響收入的“能增能減”，更要影響職務的“能上能下”。
他號召，城投公司上下要堅定決心，健全工作機制、統(tǒng)籌安排推進、嚴格閉環(huán)管理，以創(chuàng)新的精神、務實的態(tài)度、扎實的工作，打好任期制和契約化管理這場硬仗，扎扎實實落實好國企改革三年行動方案，推動城投公司改革發(fā)展再上新臺階。
2021年11月30日，城投公司組織召開經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作動員部署會暨集體簽約儀式，標志著該項改革工作在前期制定方案、摸排調(diào)研、擬定制度的基礎上，全面向各級子公司操作層面推進鋪開。
根據(jù)工作總體要求，城投公司在企業(yè)范圍上做到應推盡推、在人員范圍上做到全面覆蓋，除各級子公司經(jīng)理層成員外，將公司本部中層領導及子公司董事長納入管理范疇。簽約儀式上，城投公司黨委書記、董事長張濤向本部中層正職領導干部、子公司董事長發(fā)放并簽訂崗位協(xié)議書；子公司董事長向總經(jīng)理發(fā)放并簽訂崗位協(xié)議書。
城投公司黨委書記、董事長張濤在動員部署講話中指出，各級子公司、領導干部要提高站位，充分認識推行任期制和契約化管理的重要意義。做好這項工作，是全面深化國企改革的重要任務，是全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力的關鍵手段，是全面激勵廣大干部擔當作為的具體行動。
他要求，各級子公司要錨定目標，按程序做好任期制和契約化管理的各環(huán)節(jié)工作。在任期管理上要規(guī)范，進一步健全董事會向經(jīng)理層授權的管理制度，進一步增強任期意識，打破領導干部“鐵交椅”。在目標設定上要科學，注重定量考核，注重年度和任期目標的有效銜接，合理設定“跳一跳、摸得著”的考核指標，避免“一刀切”。在薪酬兌現(xiàn)上要剛性，嚴格按照契約約定，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，該高的高上去、該低的低下來，打破“大鍋飯”。在崗位退出上要堅決，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，考核結(jié)果不僅要影響收入的“能增能減”，更要影響職務的“能上能下”。
他號召，城投公司上下要堅定決心，健全工作機制、統(tǒng)籌安排推進、嚴格閉環(huán)管理，以創(chuàng)新的精神、務實的態(tài)度、扎實的工作，打好任期制和契約化管理這場硬仗，扎扎實實落實好國企改革三年行動方案，推動城投公司改革發(fā)展再上新臺階。